01
Vælg resultatet
Aftal det ønskede forretningsresultat og de svære valg, ledelsen skal træffe. Navngiv beslutningsejeren, og gør det tydeligt, hvordan teamet kan se, at arbejdet er lykkedes.
Proces
Gør en vigtig beslutning til arbejde, organisationen kan gennemføre.
I sikkerheds-, compliance- og AI-arbejdet begynder vi med det resultat, ledelsen skal kunne stå på mål for. Derefter bygger vi en plan efter den kapacitet, I har. Vi leder arbejdet og ændrer planen, når resultaterne kræver det.
02
Planlæg arbejdet
Læg arbejdet i den rigtige rækkefølge ud fra den tilgængelige kapacitet og de bidrag, leverandørerne har aftalt. Navngiv afhængighederne og de beslutninger, der kan blokere næste skridt.
03
Driv planen
Fordel hvert bidrag, og følg de opgaver, der styrer fremdriften. En fast arbejdsrytme bringer åbne valg tilbage til den rette leder.
04
Tjek og ret til
Sammenhold arbejdet med det ønskede resultat ved aftalte beslutningspunkter. Brug den aktuelle risiko og teamets tilbagemeldinger til at afgøre, om planen skal ændres.
05
Godkend og overdrag
Godkend leverancen efter de aftalte kriterier. Overdrag beslutningssporet og den aktuelle plan, så hver åben opgave har en ejer. Aftal eventuelt videre arbejde særskilt.
Beslutninger og dokumentation bliver hos jer.
- Den beslutning, ledelsen traf, og dokumentationen bag den
- Den aktuelle plan med ejere og frister
- Et spor over ændringer, resultater og resterende risiko
- En overdragelse, der navngiver ejeren af hvert åbent spørgsmål
Hvilket resultat skal arbejdet føre til?
Beskriv beslutningen og fristen. Fortæl, hvad der blokerer i dag.