Retning
Vælg det vigtigste
Afklar det ønskede forretningsresultat og de svære fravalg. Navngiv den leder, der træffer beslutningen.
Behzad Motaghi leder hvert aftalt forløb fra den første beslutning til overdragelsen. Andre fagpersoner og leverandører bidrager under deres eget ansvar.

Behzad Motaghi
Stifter af Accel Comply
Spørgsmål om sikkerhed, compliance og AI går ofte på tværs af virksomheden. Ledelsen træffer de svære valg. Dem, der ejer systemerne og forretningsprocesserne, bidrager med den praktiske viden, mens leverandørerne udfører deres del.
Før han grundlagde Accel Comply, arbejdede Behzad hos Innofactor, Crayon og Sentia i ledelses- og rådgiverroller inden for IT, cloud, sikkerhed og compliance.
I Accel Comply bruger Behzad den erfaring til at rådgive ledelsen og føre det aftalte arbejde frem til overdragelsen.
Arbejdet skal både give et klart ledelsesgrundlag og fungere i den hverdag, hvor mennesker, systemer og leverandører skal levere.

Retning
Afklar det ønskede forretningsresultat og de svære fravalg. Navngiv den leder, der træffer beslutningen.
Arbejde
Byg planen efter den tilgængelige kapacitet og leverandørernes tilsagn. Hold arbejdet i gang, og få blokerende beslutninger taget.
Resultat
Sammenhold arbejdet med det ønskede resultat, og ret planen til efter tilbagemeldinger. Aflever beslutningssporet med en ejer på hver åben opgave.
01
Behzad har ansvaret for at lede det aftalte arbejde. Han holder teamet rettet mod resultatet og bringer blokerede beslutninger tilbage til ledelsen.
02
Før arbejdet begynder, beskriver aftalen resultatet og omfanget. Den fastlægger også honoraret, adgangen, milepælene og afslutningspunktet.
03
Beslutningssporet viser, hvorfor hvert valg blev truffet, og hvem der ejer næste skridt.
Accel Comply er baseret i Danmark og arbejder på dansk og engelsk. Fjernarbejde er udgangspunktet; arbejde på stedet aftales, når opgaven kræver det.
Vi aftaler, hvilke systemer Accel Comply kan tilgå, og hvor arbejdsmaterialet bliver opbevaret. Samme aftale dækker opbevaringsperioden og sletning.
Behovet for andre fagpersoner afklares før start eller, hvis det opstår senere, før deres arbejde bestilles. Deres ansvar og bidrag står på skrift.
Ledelsen godkender leverancen efter de aftalte kriterier. Behzad har ansvaret for at lede det aftalte arbejde, men aftalen lover ikke et forretningsresultat uden for det arbejde. Ved overdragelsen navngiver vi de åbne spørgsmål og deres ejere.
Beskriv resultatet, hvorfor det betyder noget, hvem der er involveret, og hvad der blokerer.