01
Vælg
Vi gør det ønskede resultat og de svære fravalg tydelige. Hver beslutning får en ejer og en frist.
Ledelsesrådgivning om sikkerhed, compliance og AI
Få et klart svar til kunden eller bestyrelsen. Giv organisationen en plan, den kan gennemføre.
Accel Comply rådgiver ledelsen og leder arbejdet med sikkerhed, compliance og AI på tværs af IT, fagområder og leverandører. Vi omsætter kundekrav, bestyrelsesspørgsmål og AI-valg til beslutninger, de involverede kan handle på. I får en plan, der passer til den tilgængelige kapacitet, og opfølgning, når risici eller forudsætninger ændrer sig.
Få beslutningen på plads og arbejdet videre.
Ledelsen ser, hvad der skal besluttes. Teamet ser, hvad der skal ske nu.
02
Planlæg og driv
Vi bygger planen efter den kapacitet, I har. Den viser, hvad teamet skal gøre, hvad leverandørerne skal levere, og hvilke beslutninger der kan standse arbejdet.
03
Tjek og ret til
På aftalte tidspunkter sammenholder vi arbejdet med det ønskede resultat. Tilbagemeldinger fra teamet viser, om planen skal fortsætte eller ændres.
Få den aktuelle sag afgjort.
Et kundekrav eller en konkret AI-anvendelse kan være første opgave. Den skriftlige leverance viser, hvad ledelsen kan beslutte nu, og hvad der skal ske bagefter.
Kundekrav, sikkerhed og compliance
Vi afklarer, hvilke svar I kan underbygge nu. I får et overblik over manglende dokumentation og en prioriteret plan frem mod kunden, revisionen eller transaktionen.
AI-brug og AI-beslutninger
I får et beslutningsnotat om anvendelsen og betingelserne for brug. Det navngiver ejeren og tidspunktet for næste gennemgang.
Vurdér hvordan vi tænker, dokumenterer og afleverer arbejdet.
Læs de faglige analyser, se et illustrativt leveranceeksempel, og vurdér Behzads tidligere erfaring.
01
Faglige analyser
Se hvordan vi undersøger et konkret krav
Se kilderne, de afgørende spørgsmål og hvem der skal tage stilling til et konkret krav eller en brug af AI.
02
Eksempel på leverance
Se hvad en skriftlig vurdering indeholder
Se hvordan dokumentation, væsentlige mangler, ansvar og næste skridt bliver samlet i en skriftlig vurdering. Eksemplet viser formatet uden klientdata og dokumenterer ikke et klientresultat.
03
Erfaring
Vurdér den erfaring, arbejdet bygger på
Se Behzads erfaring med ledelse og rådgivning inden for IT, cloud, sikkerhed og compliance fra Innofactor, Crayon og Sentia.
Behzad Motaghi
Stifter af Accel Comply
Arbejd direkte med den person, der er ansvarlig for det aftalte resultat.
I arbejder direkte med Behzad, som leder det aftalte arbejde fra den første beslutning til overdragelsen.
Før Accel Comply arbejdede Behzad hos Innofactor, Crayon og Sentia i ledelses- og rådgiverroller inden for IT, cloud, sikkerhed og compliance.
Arbejder på dansk og engelsk
Se LinkedIn-profil→Andre fagpersoner inddrages, når arbejdet kræver deres særskilte ansvar.
01
Beslut før arbejdet begynder
Planen begynder, når ledelsen har fastlagt målet og truffet de svære valg.
02
Planlæg efter den reelle kapacitet
Vi fordeler arbejdet efter den tid, teamet har, og de bidrag leverandørerne allerede har lovet.
03
Brug resultaterne til næste valg
Ved hvert beslutningspunkt ser ledelsen, hvad der har ændret sig, og vælger hvad der skal ske nu.
Fagligt arbejde kan blandt andet berøre
- ISO 27001
- SOC 2
- NIS2
- EU AI Act
- CIS Controls
- NIST CSF
- DORA
Hvad skal I have afgjort eller få til at virke?
Fortæl, hvad der skal virke, og hvorfor det er vigtigt nu. Tilføj fristen og den største blokering.