AI-diligence på tværs af 9 porteføljevirksomheder. Betydelig førsteårs-værdi fra 2 lancerede programmer.
Portfolio IT- og AI-diligence for mid-market private equity. Samme operatør på tværs af pre-investment, value creation og exit-forberedelse.
Tre situationer hvor arbejdet betaler sig direkte.
Pre-investment diligence
I kigger på et asset, hvor IT, sikkerhed, AI-governance eller cloud-forbrug kan påvirke værdien materielt. Tre til fem dages fokuseret diligence, et readiness-heatmap, kvantificerede prioriterede use cases og en 100-dages plan for det første kvartal efter closing.
Portefølje-værdiskabelse
En eller flere porteføljevirksomheder er sat fast på IT-, sikkerheds- eller AI-investeringer, der burde generere afkast og ikke gør det. Jeg træder ind som interim CIDO/CIO for at løsne driftsmodellen, leverandørkontroller og ansvarlighed, sommetider for en enkelt porteføljevirksomhed, sommetider på tværs af en platform.
Exit-readiness
En porteføljevirksomhed er på vej mod salg. Købere vil grave i IT-modenhed, sikkerhedsposition, AI-governance og cloud-omkostningsdisciplin. Jeg gør de diligence-områder til rene svar i stedet for last-minute scrambles.
Arbejde udført på PE-skala.
Fælles kontroller, renere exits
Byggede et fælles kontrolbibliotek, standard-KPI'er, fælles leverandørstandarder, bestyrelses-dashboards, incident-playbooks, DR-testing og en let driftsmodel for lokale IT-ledere før planlagte exits. Resultat: betydelige run-rate besparelser gennem tool-konsolidering, køber-diligence væsentligt lettere i tre exits, høj-risiko pentest-fund på tværs af porteføljen faldt 63 %.
Interim CIDO/CIO. 5 AI-use-cases i drift på 9 måneder.
Interim CIDO/CIO-mandat efter separate forretningsenheder havde begyndt at købe AI-værktøjer uden governance, uden fælles datastandarder og uden en troværdig ROI-case for bestyrelsen. Byggede bestyrelsens AI-tese, driftsmodel, leverandørkontroller og faset roadmap på tværs af support, tilbudsarbejde, økonomi og servicelevering. Resultat: 5 use-cases i produktion inden for 9 måneder, 18 % reduktion i back-office-indsats, bestyrelses-godkendt 24-måneders AI-investeringsplan.
AI-diligence heatmap. Betydelig værdi fra 2 lancerede programmer.
Ledede AI-diligence og værdiskabelsesplan på tværs af 9 porteføljevirksomheder for at identificere hvilke aktiver der kunne opnå målbar fordel i de første 12 måneder. Producerede et AI-readiness-heatmap, kvantificerede prioriterede use cases og skrev 100-dages planer for de fire topvirksomheder. Resultat: to af de ni porteføljevirksomheder lancerede programmer inden for et kvartal og identificerede tilsammen betydelig første-års run-rate værdi.
Betydelig standset pipeline genåbnet
Interim/deputy CISO/CTO/CIO-mandat efter enterprise-handler stod stille på sikkerhedsgennemgange, AWS- og Azure-omkostninger var drevet af, og kontrolejerskab var fragmenteret på tværs af gruppen. Forenede identitet, logning, endpoint-sikkerhed, SOC 2 Type II og ISO 27001-programmer, cloud-landing-zones, leverandørrisiko og bestyrelsesrapportering. Resultat: genåbnede betydelig standset pipeline, cloud-forbrug faldt 19 %, kritiske sårbarheder ældre end 30 dage faldt 92 %, cyber-forsikringsforlængelse holdt flad.
Den fulde portefølje af samarbejder er tilgængelig på forespørgsel.
Tilpasset jeres portefølje.
Portfolio IT- og AI-Diligence-Sprint: 250-350K DKK per engagement, scoped til porteføljens kompleksitet. 3-5 intensive dage plus 1-2 ugers leverancer. Typisk scope dækker én platform (2-4 porteføljevirksomheder) eller ét pre-investment mål med relateret portefølje-kontekst. Eksakt pris fastlægges efter en indledende samtale med deal-teamet.
Behzad Motaghi
15+ års IT-, sikkerheds- og AI-ledelse på tværs af Innofactor, Crayon og Sentia. IT-, sikkerheds-, cloud-, governance- og AI-rådgivningsmandater fra voksende virksomheder til enterprise-skala. Azure Solutions Architect Expert. PRINCE2 Practitioner. Baseret i Danmark, arbejder på tværs af Norden, UK og EØS. Dybtgående arbejde i PE-kontekster: interim CIDO/CIO hos en 1.800-mands PE-ejet platform, AI-diligence på tværs af 9 porteføljevirksomheder for én PE-platform, cross-portefølje-kontroller og exit-readiness-arbejde for en 8-virksomheds PE-platform.
Har du en porteføljesituation der er værd at en samtale?
30 minutter med mig og jeres deal-team. Jeg siger, om et diligence-sprint ville flytte tallet, hvad det ville koste, og hvor hurtigt det kunne starte.